私は結構特殊なポジションで、外資と内資の営業の狭間で動いてくれてるけど、どう？的な話しから始まり、
たくさん話したなぁ。
来年もリベロ的な動きをしてほしいという話し。
プロジェクトもやりつつ営業もしたい話し。
今後外資はまた元の体制に戻るという話し。
憧れてる女性の先輩の話し。
建築士の資格とビジネスセンスは別という話し。
30代女性のリミットの話し。
思ったことは発言していってほしいとの話し。
新チームの可能性の話し。
電通事件、コロナ、電気自動車など、変動の話し。
リーダーアンケートの直属の上司は数名なので忖度するし、チームメンバーとは同じプロジェクトじゃないので評価できない話し。
みんなが何をやってるかCase study をもっと積極的に共有してほしい話し。
もっとデータを集めたいという話し。
マンスリーミーティングでのCase studies棒読みの無意味な時間の話し。
数年ごとにチームを移籍することに不満がある人の話し。
チーム移籍は個人的には肯定派な話し。
保守的になるべきところはきちんとリスク管理すべき話し。非弁行為。
上司は人前で話すことが好きではない話し。
コストWGと資格取得はご自身が動かれた話し。
何かあっても寝つきが良すぎる話し。
忘れないうちにメモ程度に記載しておこう。
1.5時間話し続けたのでした。
それでは、またねん。
